[20220704]聚焦快节奏出产品方案.md 2.2 KB
关于如何资源聚焦快节奏出产品方案
方案背景
公司战略方向明确，工程转服务化转型，在激烈的市场竞争中生存、发展的关键是能开发出新产品。然后有产品引导项目 引导市场。如何聚焦资源，快速开发产品，是本次方案思考重点。
响应公司政策变化，在激烈的市场竞争中生存、发展的关键是能开发出新产品；
1.公司调整意义，聚焦职能资源，运营中心，研发中心做好后端支撑（中后台建设），运维中提高后期服务，形成二次转化；
2..项目矩阵型组织优点：1、项目经理负责制，有明确的项目目标；
3.响应变化，是我接下来思考重点.如何聚焦资源，出一些运营性产品项目；
方案框架
方案细则
1.开发模式革新
1.1 PDT团队模式，
形成产品垂直线，引导先有产品,快节奏出产品，引领市场，PDT职责对产品的整体成功，包括产品销路，开发，发布和质量负责；
2.时间和资源聚焦投入
### 2.1 建立加班文化
产品开发周期是短暂的，研发周期过长错失机会
方案一：
1.加班3个小时提加班单，加班单调休
2.加班给予餐补和
方案二：
### 2.2 资源投入
投入中台建设人力资源，形成大中台，小前台的开发模式
【当前问题痛点】
1.有产品了不知道怎么推销，宣传
2.有销售资源产品一直打造不出理想的效果；
3.项目开发周期长，一直得不到交付，影响资金周转；
4.无视最终结果，每个职能完成梳理责任,逃避责任；
【解决方案】
1.打造组织清晰度，PDT团队模式
2.敏捷开发交付，形成产品线
项目
- 组织清晰度，继续推进敏捷开发情况；
- 当前项目并行太多，时间和资源投入需要选取其一；
- 自然状态（）
东信三种意思：
没人现场盯，下面指定；
软件，硬件 协同；